Durch langjährige Praxis haben wir Erfahrungen gesammelt, die es uns ermöglichen im Bereich des Management-Consulting unser Wissen an den Kunden weiterzugeben. Wir beraten unsere Kunden über alle Projektphasen; von der Planung bis zur Implementierung. Dabei stehen bei uns folgende vier Punkte im Vordergrund:

Projekt-Coaching
Wir unterstützen unsere Kunden bei allen Projektphasen im Client/Server Umfeld. Wir bieten "Training on the Job", in dem Führungskräfte-Nachwuchs vor Ort geschult, eingewiesen und unterstützt wird. Im Mittelpunkt steht die erfolgreiche Projektdurchführung gekoppelt mit Wissenstransfer.

Offshore-Begleitung
Wir begutachten potentielle Offshore-Entwicklungen, ermitteln auf Basis der bestehenden Randbedingungen den geeigneten Offshore-Anbieter. Es findet eine Abbildung der Onsite-Tätigkeiten durch Steuerung und Kontrolle der Offshore Aktivitäten statt. Von der Vertragsverhandlung über Reviews bis zur Produktionseinführung.

Operative Projektunterstützung
Zeitkritische, umfangreiche und gleichzeitig strategisch wichtige Projekte sind oft durch besonders hohe Komplexität gekennzeichnet. Dies erfordert neben fachlichem Know-how weitergehende Projektmanagement-Kenntnisse, damit die gesetzten Termin-, Budget- und Qualitätsziele erfüllt werden können. Projektrealisierung bedeutet operative Projektunterstützung, zum Beispiel als

  Projektleiter/ Projektmanager
  Projektkoordinator
  Projekt-Coach
  Projekt-Management-Office (PMO)
  Projektassistenz

Unsere Erfahrungen:

  IT-Projekte (von Infrastrukturprojekten über Roll-outs und
 Software-Einführungen
  Offshore-Projekte
  Migrationsprojekte
  Strategische Auftrags- und Kundenprojekte
  Organisationsprojekte
  Projekte Finanzindustrie